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灌浆施工技术技术要求-灌浆料施工工艺

发布时间:2020-07-03 20:19人气:

                                                     灌浆施工技术技术要求-灌浆料施工工艺
一、灌浆施工技术管理

1、树立健全施工技术管理组织体系

在灌浆业实行总分包的体制下,在工程项目的施工过程中,总包施工单位的技术管理工作常常触及到各分包单位的协同配合,还要与平行承包单位中止技术上的沟通和必要的衔接。因此,从广义上讲,施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系,树立起以总包为中心、总分包密切协作、总包指导分包、分包依托总包联动运转的技术工作机制。

灌浆施工技术及质量管理讨论

2、做好技术管理的基础工作

(1)技术标准和技术规程。技术标准分为国度标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必需高于这两种标准,只需这样才干进步企业的竞争才干。在细致的工程项目中,必需依据承包合同的规则采用相应的技术标准,否则将使施工无法有序地中止。技术规程是为了贯彻技术标准,对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面作出的细致技术规则。

(2)树立健全原始记载。包括灌浆材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、实验、测定记载,图纸会审记载和设计交底记载,设计变卦、技术核定记载,工程质量及安全事故分析和处置记载,施工日记等。原始记载是提供工程构成过程理论状况的真实凭据。(高强灌浆料)

(3)技术档案管理。企业应授权技术担任人指导专人中止图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等工作。技术档案包括:施工图;施工组织设计文件;施工方案或大纲;施工图放样;技术措施等。

(4)技术信息、情报工作。由于社会消费力的不时展开和科学技术的进步,施工技术不时改造,新工艺、新材料、新设备得到应用,使灌浆业的施工水平日益进步。因此,必需注重灌浆技术展开的最新动态,努力别离理论,推行运用先进的成果,进步企业的市场竞争力。

(5)计量工作。内容包括:计量技术和计量管理;丈量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下3个方面做好计量工作:一是落实计量人员岗位义务制,明白现场计量工作的标准、恳求和考核办法;二是正确配置并合理运用、保管计量用具,按规则中止定期检定,以确保用具的准确性;三是展开计量学问的教育和培训,进步计量人员的技术水平。

3、树立并实施技术管理的基本制度

(1)图纸检查制度。图纸检查必需提早完成,以完成以下目的:全面思索和部署施工;深化有关人员对图纸的理解;检查设计中存在的问题,例如能否契合国度技术规范,灌浆、结构、设备及装修之间有无矛盾,各种材料构件标志有无错误等;第一,检查设计图纸能否与合同相矛盾;第二,经过检查图纸,明白在工程施工条件下中止施工的可能性和所需采取的措施。假设在检查过程中发现图纸有问题,必需做细致记载,并做好技术联络、技术核定和设计变卦通知的签证工作。

(2)技术交底制度。技术交底制度必需健全,其目的是让一切参与施工的人员在正式施工前,对施工对象的设计情况、灌浆特性、技术恳求操作留意事项有较细致的了解。交底内容应包括:a施工合同的范围及有关技术方面的恳求;b了解设计企图,包括灌浆物的功用、特性、主要部位及特殊部位的做法恳求等;c使一切的施工人员了解施工组织设计的全部内容,控制施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术伎俩和组织措施;d设计变卦必需及时向施工人员和管理人员交底;e新技术项目交底,细致交待该技术所触及的材料、工艺、细致操作方法等,必要时管理和技术人员应中止现场督导。

(3)技术复核制度。其目的是保证技术的准确性,避免因技术工作的疏忽构成工程质量问题或安全事故。技术复核应包括以下内容:定位轴线;标高;尺寸;配合比;门窗洞口尺寸;预留洞;预埋件的材质;吊装预制构件的强度等。以上工作必需根据设计文件和技术标准的规则中止,复核时做好记载。

(4)施工组织设计审批制度。工程项目开工前,项目管理担任人和技术担任人必需根据企业的管理方针和目的,充分研讨现有的施工条件,包括合同条件、现场条件和法规条件,编制细致的、真实可行的施工组织设计或施工方案,报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织检查,批准前方能细致实施。

(5)施工日记制度。施工日记要力图客观地记载工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程,包括每天的气候、施工部位、作业内容、作业才干效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。记载规范的施工日记有助于了解、检查和分析施工停顿的状况。

(6)设计变卦和技术核定管理制度。在工程施工前或施工中,由于设计的缘由或业主的需求及现场条件的变化等,会招致施工图的变卦设计,这不只关系到施工依据的变化,而且触及到工程量的增减。因此,必需按规则程序处置变卦问题,普通是由设计单位签证确认、监理工程师下达变卦令、企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中,假设施工人员或管理人员对施工图的某些技术问题有异议或提出改善性的建议,必需由技术担任人向设计单位提出,由设计部门出具设计变卦图方能实施。只需这样,才干确保准确地按图施工,维护设计文件的严肃性。

二、灌浆施工质量管理

1、树立质量的保证体系,保证灌浆施工质量

灌浆施工质量管理必需严厉按照国度相关法律法规中止,创建质量保证义务制。要把工程质量终身义务制落到实处,例如,有严重事故发作的工程,无论是义务人能否在职都要追求其义务,这样会给各施工单位一些警示。另外,要把树立部得新技术积极推行开来,从而促进科技的展开、进步行业素质,进而为进步灌浆施工质量奠定了良好的基础。关于灌浆施工质量问题要努力攻克,展开QC小组活动,尽可能把灌浆施工质量进步到科学技术的层面上来。

2、进步施工质量和技术管理水平

从施工技术成面来看,施工质量控制与技术要素密不可分相关,技术要素不只包括技术人员的技术素质,而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的庞大作用表如今施工消费活动的整个过程之中,技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终表现。这就反映出一个规律,为了保证灌浆施工的工程质量,就要注重施工中所辖用的新技术和新工艺的先进性以及适用性,施工企业要把契合技术恳求的质量标准、工艺流程、细致操作规程以及严厉的绩效考核制度贯串于灌浆施工的全过程之中,并经过细致呈现的问题来对施工技术和工艺水平中止不时完善、改进和进步。

从施工管理层面来看,管理要素在质量控制中无足轻重,管理也是消费力的一种表现。这就恳求灌浆工程项目离不开系统的质量义务制和严密的质量保证体系作为有力保证。细致而言,可采用全过程质量管理方案,第一,要根据工程的特性和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来肯定工程质量目的以及细致施工内容;第二,要别离工程质量目的以及细致施工内容来编写施工组织设计计划书,并在明白了施工内容的前提下制定出细致的工程质量保证计划以及施工措施,同时进一步选择和肯定施工方案;第三,在整个工程施工过程中,要加强质量检查,并对施工结果中止定量分析,由此不时总结成功和失败的阅历,以此构成案例库,并将成熟阅历逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”,由此进入良性循环,保证优质高效灌浆工程的展开。

4、坚持“以人为本”,不时进步职工队伍的整体素质

灌浆施工项目管理关键在于人的执行,假设施工项目管理的人员素质不高,将给管理带来很大的阻力。为增强施工技术力气,企业应用施工间隙组织“规范、标准、讲座”,对一线专业技术人员中止大范围质量培训;对各级员工中止贯标认识,观念的教育和培训,让员工懂得每一个岗位的工作质量关于整体质量保证水平的影响和重要性,真正按规范恳求实施运作,按程序恳求作好记载;我们将施工方面法律讲座也作为一个重要内容来抓,以进步施工项目质量管理人员的法律认识,严厉施工过程中施工人员的专业操守。

5、安全管理,预防为主

灌浆施工的安全管理是全世界灌浆界工作重点之一。灌浆施工安全管理直接与此灌浆企业的荣誉挂钩,好的安全管理能够提升企业的荣誉,有助于企业的可持续展开,而不好的安全管理能够损坏企业的荣誉,以致搞垮这个企业。因此,在灌浆施工质量管理工作中,一定要把安全管理放在首要位置,施工安全管理工作没有做好,将会给此工程带来庞大的隐患。灌浆施工安全管理与人的自身安全有直接关系,因此,灌浆施工人员要从自身开端注重施工的安全,施工管理人员必需求做足安全措施,坚持对进入现场施工的一切职工都中止培训战争安教育,让他们真正认识到安全施工的重要行,把“预防为主,安全第一”落到实处,这样能够使企业生存和工程效益得到进一步的保证。

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